花易宝CEO赵永能：促云花转型升级 重构产业供应链

讯 记者姬祥虎 云南鲜花的行业现状如何？产业供应链未来将怎样发展？11月22日下午，花易宝创始人兼CEO赵永能，在第三届云南省互联网大会上发表题为《促云花转型升级，重构产业供应链》的主题演讲，重点围绕云南鲜花产业现状及发展趋势、云花供应链痛点分析及如何重构云花产业供应链等方面进行阐述。

花易宝创始人兼CEO赵永能。甘凌菲/摄

赵永能认为，鲜花产业为朝阳产业。从消费结构看，欧美发达国家的日常生活鲜花消费达到总鲜花消费的40%-60%，中国目前大约只占5%(95%仍为情人节、三八节等礼品鲜花消费)，所以市场潜力巨大。而云南鲜切花，在种植面积、年产量、年交易量、交易额、出口额等方面连续23年居全国第一，占全国75%的市场份额，有着巨大的产业规模。

“云花产业，尚处于‘小、散、乱、弱’的初级阶段。”赵永能表示，云花目前存在着品种培育、采后处理、品牌及流通、物流快递、用户及需求等方面的问题，但随着消费升级和需求的拉动，正在被启发的花卉生活类消费必将成为下一个“高频次高单价”的家庭消费类入口。因此，未来3年受需求的反作用影响，花卉行业将出现一系列令人期待的产业整合。

赵永能指出，花易宝深入调研并分析供应链上游参与者之间存在的问题，总结出“从业者之间信息闭塞，导致供需不平衡，未能形成良好的商业生态圈”的痛点。同时，利用腾讯移动社群平台，依托全球知名的鲜花集散地——“斗南”为核心，搭建了云花社群互动平台，平台上任何两个角色之间互为产品或者服务的供求关系。

此外，花易宝还创新了交易方式，实现跨地域的大宗交易；重组供应链，使花农增收、花商降本，给所有入驻平台的花农、合作社带来的增量收益；同时使种植技术、品牌意识逐渐增强，使小农思想逐渐转变；最后，还实现了冷链运输干线的逐渐通达，使云花产业发展的物流瓶颈逐渐得以缓解。

“云花转型升级指日可待。”赵永能介绍，未来，花易宝将努力通过“互联网+花卉”、政企联动等方式，对产业供应链进行多维度优化。

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编辑：实习编辑劳学丽责任编辑：徐婷