禄劝县：着力“三个用好”科学考察识别干部

禄劝县积极探索和总结在脱贫攻坚一线考察识别干部的方式方法，着力“三个用好”，科学考察识别脱贫攻坚一线优秀干部，不断强化全县干部队伍建设。

用好脱贫攻坚“成绩单”。建立扶贫实绩档案台账，作为检验干部在脱贫攻坚一线干事创业的“成绩单”，及时了解脱贫任务完成情况和干部工作表现；建立脱贫攻坚工作情况定期报告、日常考核和干部个人工作纪实、日志、月报的“三位一体”管理制度，加强对脱贫攻坚一线干部的日常管理和绩效考核；健全脱贫攻坚考核评价运用机制，强化纪检、组织、人事、扶贫4个部门有机联动，实现信息共享，形成考察识别优秀干部的工作合力。2017年以来，禄劝在脱贫攻坚一线考察提拔了8名正科级、27名副科级领导干部。

用好组织推荐“风向标”。健全脱贫攻坚优秀干部署名推荐及其责任追究机制，树好组织推荐干部的“风向标”。赋予派驻单位党组织、派出单位党组织、脱贫攻坚工作督导组对脱贫攻坚一线干部的同等推荐权、提名权，通过党组织主动推荐、组织部门谈话推荐、领导干部联名推荐等方式，说明推荐理由、列举1至2件突出事例、找准存在不足，切实将脱贫攻坚一线实绩突出、群众公认的优秀干部推荐出来，使用起来。

用好群众口碑“金招牌”。俗话说，干部行不行，群众来测评，干部好不好，群众最知晓。禄劝在考察识别脱贫攻坚一线干部工作中，坚持群众路线、问题导向，注重听取扶贫干部、驻村干部、挂包联系村的村干部、党员群众、一般户、贫困户对其道德品质、工作能力、为人处世等方面的评价，重点了解存在不足和短板，努力做到多角度、全方位地了解识别干部，为选准用好干部打牢基础。（县委组织部供稿）