县委副书记、县政府副县长、代理县长王磊一行到富民产投集团公司调研指导工作

1月13日,县委副书记、县政府副县长、代理县长王磊，县委常委、县政府常务副县长周晓贤，及县政府办、县财政局、县国资委负责人到富民县产投集团公司进行调研工作，产投集团公司高管、中层以上管理人员参加会议。

调研组领导听取了产投集团公司2019年经营状况、存在困难问题及2020年债务链接、融资工作、实体化项目推进工作汇报。

调研会上，县委常委、县政府常务副县长周晓贤指出，富民产投集团公司目前存在“四有四缺”问题：一是有资产缺资金，公司现有大量资产，但缺资金来盘活存量资产，造成大量资产闲置；二是有队伍缺团队，公司现有配置齐全的岗位人员，但缺团队意识，缺乏团队精神；三是有想法缺办法，公司各级员工对公司存在问题提出许多意见建议，但缺解决问题的办法；四是有思路缺出路，对未来公司发展有一定思路，但缺实际可行方案。他强调，集团公司全体员工，要有危机感，更要有责任感、使命感；要有责任感，更要有成就感、紧迫感；要有使命感，更要有获得感、满足感。

县委副书记、县政府副县长、代理县长王磊对富民产投集团公司在我县经济社会发展中做出的贡献予以充分肯定，并对存在问题提出要求：一是产投集团公司要对内部结构重新梳理，内部设置、定员定岗再调整再优化，强化扁平化管理，重点抓实子公司一把手经营考核，健全落实责任，做到每个项目都有责任人。二是要主营版块重新梳理，优化资源配置，强化项目包装，依托优势资源做大做强子公司。三是要对现存直接债务、对外借款债务、工程欠款、对外担保债务等方面进行债务情况梳理，做到底数明。四是要对公司所有政府划拨资产、不动产、在建项目、车辆等资产情况进行重新梳理，做到家底清。五是要对公司所有新建、在建、代建、待建项目重新梳理，完善详细项目资料，包装一批环保、教育、水务、能源等方面的项目，制作项目手册，适时向金融机构推介。六是县国资委要加强国资监管，产投集团公司要服从县政府、县国资委的管理领导，所有安排的工作不打折扣的按质按量完成，通过有效的工作作风重新焕发公司新形象。